• 20
  • 4月

    这篇文章在无意中已经看了两遍了,想想转过来吧,不错。以下原文:

技术并不是最重要的。

 一项工作是否出色,关键在于是否在规定的时间内完成了规定的任务,而且与大家期待的结果相符合,甚至更杰出。

  完成的不出色,则会是以上几点没完成,

1.可能面临的问题是:

  1.1规定时间内没完成?
  (1)上级规定时间太紧,本来就完不成。
  (2)项目进行过程中,又有新的工作。考虑到工作前程问题,咬牙接了。
  (3)发觉自己有新的关注点,一不小心,拖过去了…

  1.2规定的任务没完成?
  问题很多,这不是我现在想要总结的。技术只在这里占很重要的一部分。

  1.3 与大家期待的结果不符合?
  (1) 领导说,这个东西怎么做成这个样子?跟我想的不一样啊
  (2) 同事说,你这个地方有问题,应该这样改。又来一个同事说,那个地方有问题,应该那样改。
  (3) 用户说,我不需要这个,给我这个功能干嘛?

  按照上面发现的问题,在现实中最常碰到的头疼问题就是–返工。一遍遍的返工,会使制作者疲于应付,而用户也是不满意。最重要的是,这对个人和公司都没有带来任何的效益。

  解决方法就要依靠工作方法和流程来去避免问题的出现。

2.关于方法:

  2.1 不要同时开展多项工作。
  要抓主要的工作重点。人们常说,80%的时间做了20%的有用工作。其实我认为这是没有分析而盲目的工作。往往在做某项工作时,新的任务出现,当接下来时,很可能的情况是,两方面的工作都难以完成。正确的方法是,在新的一项工作来临之时,排在当前工作的时间表后面。如果新工作权重大,则将原有工作适当延后。总之,做完一项再做另一项,是能把所有工作完成的最佳方法。

  2.2 时间计划
我们在做工作时,有时闲得没事,有时却被压得喘不过气,往往问题出现在时间表的安排上。为了得到上级的认同,逼自己在难以完成的时间内接受这项工作,得到的结果当然是另人不满意的。要将自己现在的工作进行一个细分,细化到每项工作可以分配到1个工作日,1个工作时,这样的任务分解,可以使自己不至于浪费时间拖延任务。

  2.3 先想后做
  为什么要先想后做?我近期遇到某个项目,是先做后观察。这样子表面上执行效率很高,但是带来的是人力和资源的浪费。而且,对于一个比较复杂的任务,不把每个细节想清楚了,在后期几乎是站不住脚的。这个说法大家都明白,但是工作初期想清楚想仔细想深远了的人,却不多。

  2.4 提前动手
  被工作压得喘不过气,是因为时时被突如而来的工作所逼的。事实上,自己份内的工作,有很多是可以预见的。提前动手,可以时刻走在工作的前面,一个很显著的效果时,你考虑得多,你就占据了主动。而事先没有准备,当工作压到头上来时,就只有残喘的力气了。

3.关于流程:

  3.1 leader想清楚布置任务。
  做为一个团队的带头者,必须自己先想清楚,再分配给下级工作。给下级一个模糊的说法,等他们努力完了再说否定,是对个人和团队的不负责任。

  3.2 任务分解,步步确认。
  还是我以前写的关于流程的文章,一次又一次的重申,是因为这一步的重要性使我不可忽视。从最初的经常返工,到现在大部分可以一次通过,这两个月最大的改变来自于流程的建立。
  信息架构的确认,页面原型的确认,页面风格的确认。每一步,要得到产品负责人的确认,不然走得越多,越偏越远,最后只能重新回到原点。

4.其它:

  4.1 关于开会。
  开会是这样一个动作,它需要解决一个人解决不了的问题,比如说产品的发展方向,功能定位等。所以,开会是需要有结果的,这个结果是建立在所有人都达成一致的基础上。当一项工作在开始时充满质疑时,一定要将大家召集起来,通过说服最后达成一致,这也为以后的工作打好基础。不然,在后期被大家左右评论时,很可能误导了一个好产品。

  4.2 关于会后邮件。
  总结会议结果,将自己得到的信息跟大家分享一下。一方面显示对工作的重视,另一方面,在工作时也方便时时对照进度。

  写了很多,是对自己两个月工作的一个总结,还有很多一时没想起来的,以后补充。做有价值的工作,用有效的方式做工作。
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4 回复

  1. simaopig :

    需求无止境,优化无止境。。。[maomao::25.gif]

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  2. admin :

    呵呵呵,一起加油[char::icon_smile.gif]

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  3. Bobo :

    我就是缺少时间计划~得加油了~

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  4. admin :

    加油加油,大家都努力~fighting

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