最近虽然大穷逼，但居然在这节骨眼上想升级全副玩玩。本来还纠结CN两家如何选，跟eva同学聊了几句基本锁定D600先。然后当然是先扫一遍镜头群。N多。。。价格巨华丽。

各种牛头我都想要啊，但是一个几千一万甚至更高谁买的起啊

于是打算看看入一个牛头，然后其他随便吧，但是到底该入手哪个焦段的牛头问自己，自己也答不上来。

突然想到个方法，kx跟了我3年，拍下来有1w多张照片，根据这一万张照片完全能够发现我的使用规律啊！！哦哦噢噢噢噢有方法解决头疼的问题了。

那么抽点时间写个程序把所有的照片都读取出来，把照片exif信息里的焦距统统提取出来做下记录。跟之前的表情使用统计一样，还好没像之前表情统计那样让我吃惊。

稍微计算了下得出如上结果。我有3个镜头，50定焦，18-55狗头，55-300mm长焦头。

看了这结果，前三都被广角以及定焦头给包下了。

反而最早我一直说买回来拍鸟拍鸟偷拍MM们的长焦头在统计中居然1000都不到。数据上完全被碾压啊

该买什么头看样子心中有数了。

还有发现一点，这3年来总共拍了1w+，具体点应该是12967张照片。 （更多…）

回顾，反思

前两周公司的变动让我不断的在回头思考，这将近一年我到底在干什么，做出了什么，做的怎么样，为什么公司会走到前几周的这种情况。

心情不太好，但是两周下来，想了很多东西，看了很多东西，收获颇多。前两年一直想自己单干创业，经过这次后，非常清晰明白了创业最重要的几个要点。

1. 产品是否稳妥，做这个产品团队里有没有对这个即将要做的东西有一个细致的理解，包括物（做的东西），用户群特征，以及需求是如何的，是否刚需。

2. 团队合作人，第一需要一流，志同道合，且稳重靠谱，短期对一些硬性要求(譬如**)不太高的人才，当然，合伙人性格上互补更佳。OP里面卓洛说过几句话我非常喜欢：“什么是一个团队，团队不是那种你做不好我帮你擦屁股的默契，团队是每个人独当一面把他需要做的事情做到最高，无条件把背后交给别人处理。”

             2.1 团队成员开心吗，天天苦逼脸上班的人能做出好产品吗。

3. 做事情急归急，但是必须稳扎稳打，把好关扎好马步，地基没打好就急忙盖出来到处都是洞甚至需要重建的楼是没有人愿意住的。做好排期。

4. 要盈利，赢利点！不是苟且的活。

这是暂时想到的几点，也是现阶段自己的一点理解，胡乱的写了一下，还有几点想想不写了，给能看到的人仅供参考。希望对想自己干出一番事业的人有点帮助。

创业—-因为公司在亏本，所以叫创业

不知道之前哪里看到的，当时看到这句时感觉脑袋被东西打了一下，当然我不知道是不是没亏本就不叫创业，我也不想深究。以前见人聊起就说现在是创业，虽然我并不是公司的老大。

为什么不从现在起，怎么摆脱“创业”这种窘境呢。让创业滚蛋，变成小企业，变成大企业，变成我们身为男人的事业。当然不一定特指男人，女武将也很多的。

有压力？怎么办？

很多人在不同的阶段在不同的位置都有不同的压力，别人带来的，自己给自己的。（我可以说我很喜欢会给自己施压的人嘛？）

释放压力有很多形式： （更多…）