回顾，反思

前两周公司的变动让我不断的在回头思考，这将近一年我到底在干什么，做出了什么，做的怎么样，为什么公司会走到前几周的这种情况。

心情不太好，但是两周下来，想了很多东西，看了很多东西，收获颇多。前两年一直想自己单干创业，经过这次后，非常清晰明白了创业最重要的几个要点。

1. 产品是否稳妥，做这个产品团队里有没有对这个即将要做的东西有一个细致的理解，包括物（做的东西），用户群特征，以及需求是如何的，是否刚需。

2. 团队合作人，第一需要一流，志同道合，且稳重靠谱，短期对一些硬性要求(譬如**)不太高的人才，当然，合伙人性格上互补更佳。OP里面卓洛说过几句话我非常喜欢：“什么是一个团队，团队不是那种你做不好我帮你擦屁股的默契，团队是每个人独当一面把他需要做的事情做到最高，无条件把背后交给别人处理。”

             2.1 团队成员开心吗，天天苦逼脸上班的人能做出好产品吗。

3. 做事情急归急，但是必须稳扎稳打，把好关扎好马步，地基没打好就急忙盖出来到处都是洞甚至需要重建的楼是没有人愿意住的。做好排期。

4. 要盈利，赢利点！不是苟且的活。

这是暂时想到的几点，也是现阶段自己的一点理解，胡乱的写了一下，还有几点想想不写了，给能看到的人仅供参考。希望对想自己干出一番事业的人有点帮助。

创业—-因为公司在亏本，所以叫创业

不知道之前哪里看到的，当时看到这句时感觉脑袋被东西打了一下，当然我不知道是不是没亏本就不叫创业，我也不想深究。以前见人聊起就说现在是创业，虽然我并不是公司的老大。

为什么不从现在起，怎么摆脱“创业”这种窘境呢。让创业滚蛋，变成小企业，变成大企业，变成我们身为男人的事业。当然不一定特指男人，女武将也很多的。

有压力？怎么办？

很多人在不同的阶段在不同的位置都有不同的压力，别人带来的，自己给自己的。（我可以说我很喜欢会给自己施压的人嘛？）

释放压力有很多形式： （更多…）